鄉林建設輝煌序曲

鄉林集團創建於民國64年，早期以辦理「草嶺登山健行」活動聞名，鄉林董事長賴正鎰先生，於就讀台中高工時代即帶領同學至草嶺家中玩，將老家之三合院改建成旅館供同學使用，後因同學反應甚佳，逐演變成同學寒暑假的最佳去處，草嶺山莊也成為此為鄉林集團日後輝煌燦爛的序曲。

其後鄉林集團從旅遊業跨足建築開發領域，於民國69年成立鄉林建設，並鎖定換屋族為目標對象，多年來所興建之住宅不曾低於40坪以下，歷年個案如「鄉林花園大廈」、「鄉林科學大樓」、「鄉林法國」、「鄉林凱悅」、「鄉林麗京」、「鄉林麗池」、「鄉林雲頂」、「鄉林大自然」等，均創下百分之百銷售率，並成為台中房屋市場領導品牌。廿八年來，賴正鎰董事長除帶領鄉林集團跨足營建、旅遊、大眾傳播、人力仲介、金融、農業等事業領域，集團員工人數達1200餘人，而年營業額更達180餘億元。

八大經營理念

◆堅持卓越，品質保證
鄉林所蓋的房子一直都是品質卓越的象徵。
鄉林集團旗下的設計團隊與營造部門，均以高標準自我要求，按照標準化施工作業流程逐一按部就班施工。

◆不同產品、同樣標準
面對消費者多樣化的需求，鄉林建設針對不同區域、不同市場而開發不同產品，但不論是換屋型產品、首購型產品，不論透天別墅或是住宅大樓，我們都用同樣嚴謹的態度應對， 採用同樣標準的工作規範，差別只在於面積的大小而已。

◆專注本業、深耕市場
鄉林建設的推案量在中部建設公司中，一直都不是最大的，但不論景氣好壞，鄉林建設始終保持穩定的業績，每年推出一定的案量，因為我們秉持「掌握趨勢」、「創造需求」、「引導流行」的原則，產品符合消費者需求，自然形成品牌特色，在市場上也自然形成口碑。

◆上下游垂直整合，從流程管控品質
從土地開發、規劃設計、營建施工、水電工程、企劃銷售到售後服務，鄉林建設整合各領域的資源，分別由公司內各部門負責，這種做法當然使用較多的人力產生較高的人事成本，但最重要的是公司可以有效控制各環節，務求達到盡善盡美的要求，對消費者而言也是負責任的舉動。

以銷售為例，鄉林建設的房子都是自建自售，因此銷售人員所作的承諾，都是在公司授權之下所為，不為業績而信口開河。消費者日後有問題也都可以直接向公司反應，不會投訴無門或是公司不認帳的情形發生，因此消費者買房子可以買的更安心更有保障。

◆不斷創新，重新歸零的規劃設計理念
每一棟鄉林的產品，都有其獨特的風格與品味，因為立地條件、市場定位、坪數規劃等特性的不同。當我們買進一塊土地時，都已經賦予該基地不同的特色與定位，因此在建築物的規劃設計上，就必須重新歸零，設計創意要重新開始，不讓兩棟建築物有抄襲、模仿的機會，這種不斷創新的理念，讓鄉林建設的每一個社區都是獨樹一格，沒有「穿制服」的現象。

◆堅持品牌，永續經營
鄉林建設成立以來，即在每一個建築個案冠上「鄉林」之名，用意不在打廣告，而是一種負責的表現，當人們看到這棟建築物時，就知道這是鄉林建設的作品，讓鄉林建設的工作成果接受社會大眾檢驗，這種作法是鄉林建設堅持走品牌線的一貫態度，也是永續經營的具體作為。

◆品牌形象的社會責任